这是一次对仙作自身实力的一次全方位检阅，法国也是对仙作资源配置能力的一次深层次整合。

此外，许美众多企业没有运作品牌的能力，许美没有系统的经营模式和专业的营销团队，没有准确的市场信息，没有面向客户的服务标准和针对客户的服务体系，没有针对市场的研、产、供体系，资金投入周期长且风险大，所有这些都将成为置家具企业于死地的定时炸弹，随时可能一招致命。同质化而又缺乏本钱的企业只能亦步亦趋，国收购无法进行市场突围，甚至被淘汰出局。

第二：法国拿来主义仿冒风盛行为了赢得市场销量和占取市场的主动权，法国一些大型家具企业往往会投巨资进行产品研发，而这一笔投入的资金往往是中小家具企业难以拿出手的。很多家具企业自身渠道和销售管理都明显不够规范，许美市场网点薄弱，经销商对产品的选择依赖于良好的客情关系。第三：国收购管理体系不健全家具行业在管理和市场营销方面还很传统，国收购行业从业人员素质不高，因此，只有极少数的企业拥有较知名的品牌和相对完整的渠道。

家具企业不仅在产品上模仿，法国在管理、经营模式甚至品牌宣传上，众多企业也常搞拿来主义，跟风经营成为诸多企业得以生存的保命法则。第一：许美资本欠缺成渠道建设绊脚石家具制造商之所以难以面对市场的风云变幻，在于他们缺乏雄厚资金实力做后盾

这也导致了即使消费者买的是全屋的实木家具，国收购一旦产品表面使用的油漆不够环保，依然容易在家居空间散发更多的毒气。

业内人士表示，法国板材是最适合中国家庭的建材产品。宝仕龙在专精特新功能服装制造中，许美促进了我国高等职业技术院校教改，在更大的范围推进传统服装产业的转型升级。

广东洛梵狄智能科技有限公司研发成功批量供货的智能电子锁、国收购手动自行一体化内六变速器等系列内变速器适销对路产品，国收购性价比高，供货稳定，吸引国内外品牌客户的眼球。随着国内外市场开拓，法国公司在2020年营收是200万元，2021年达到3000万元，2022年达到了6000万元。

宝仕龙根据市场急剧变化调整发展思路，许美选准无缝服装作为突破口。国收购为在校学生培养和在职员工培训提供贴近产业体现潮流的智力技术支撑。